21世紀的清潔服務業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，對長遠經(jīng)營業(yè)績起著重要作用。隨著深化改革、市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，對適應人們的需要、享有舒適、完美、潔凈的工作生活環(huán)境，有很重要的作用，企業(yè)文化對企業(yè)興衰，企業(yè)的發(fā)展所起的作用將越來越顯著，越來越大。

公司領導要高度重視企業(yè)文化的建設，引導公司朝著一個創(chuàng)新面貌，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新經(jīng)營目標前進，并且不斷深化和延伸。

創(chuàng)新面貌。是指人的精神面貌的更新，也就是提高員工的士氣和加強企業(yè)的凝聚力。首先，公司建立以人為本的管理方針，把團結(jié)和調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力放在做好一切工作的首位，加強員工思想品德，職業(yè)道德教育，促進員工思想、業(yè)務、文化各方面的素質(zhì)的提高，注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)；再就是，關心和改善員工的福利，營造積極進取的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，致力建設一支有道德，有理想，有文化，有紀律，有技術專業(yè)水平敢于拼搏的隊伍，使公司做到人盡其才，物盡其用，達到低成本，高效益。

創(chuàng)新管理。管理是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題，而管理的模式卻不能一成不變或生搬硬套，它是隨著經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展的。通過半年來的策劃，調(diào)整，改革，使公司健全各級管理崗位責任制，從公司經(jīng)理到下屬員工，定出職位的崗位職責，實行定崗位、定人、定時間、定標準的管理模式，強化規(guī)范管理，嚴格實行層級管理，切實做到從管理中要效益，促進公司的發(fā)展。

創(chuàng)新經(jīng)營?，F(xiàn)代的高新科技日新月異，市場的競爭更是瞬息萬變，如何在不斷變化的市場中占領先機，靈活應變的經(jīng)營策略和手法是關健因素，誰能在競爭中盡可能有多的市場占有份額，誰就是優(yōu)勝者。

公司在不斷發(fā)展、業(yè)務在不斷膨脹，就需要加大資金投入，需要加大管理人才的投人，故應考慮提升公司中確有才能的人，可以按照一定的比例人股，公司個別單項工程參加運作，以共同分擔風險與分享利益，既可以提高員工的積極性，培養(yǎng)長期服務于公司的意識，又利于進一步提高管理人員的素質(zhì)。

在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革，才能生存，不斷創(chuàng)新，才能成長。如果滿足于現(xiàn)狀，那就是逆水行舟、不進則退。一間好的清潔公司，不僅能為公司傳統(tǒng)市場經(jīng)營、發(fā)展創(chuàng)造良好條件，還得將公司單一的清潔服務發(fā)展到包括物業(yè)管理、園林綠化、滅蟲、石材翻新、城鎮(zhèn)環(huán)保等一系列的綜合經(jīng)營。讓員工都會處處為公司著想，做到人盡其才，以創(chuàng)造出公司的最佳利益，突顯公司的企業(yè)價值觀。企業(yè)精神，突出個性，求其獨具的文化魅力，創(chuàng)造人與企業(yè)同呼吸、共命運、同發(fā)展、共成長，實現(xiàn)人企合一的境界。