清潔企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理除了常見(jiàn)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)以供分析外，還需要2張表格，一是管理費(fèi)用表，二是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本表，后2張表所提供的數(shù)據(jù)能夠給清潔企業(yè)決策者最直觀、有效的決策參考。

一、清潔企業(yè)成本構(gòu)成。

   樹(shù)立成本乃成功之本，也是失敗之本的理念，本著為顧客提供需要、為社會(huì)積累財(cái)富、為員工增加收益、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)原則，根據(jù)公司情況，清潔企業(yè)一般的成本體現(xiàn)在：

直接成本（直接材料費(fèi)+直接勞務(wù)費(fèi)+直接經(jīng)費(fèi)）、間接成本（間接材料費(fèi)+間接勞務(wù)費(fèi)+間接經(jīng)費(fèi)）、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及各項(xiàng)規(guī)費(fèi)組成。

二、財(cái)務(wù)對(duì)成本管理的控制。

    原則：通過(guò)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)管理提供改良依據(jù)，并達(dá)到監(jiān)管的作用。

一）成本控制思路

1、成本：費(fèi)用的匯總，包括在提供清潔過(guò)程中所有的成本對(duì)象及作業(yè)過(guò)程；

2、費(fèi)用：被消耗的資源；

成本控制就是降低費(fèi)用的過(guò)程。

二）成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、控制費(fèi)用≦70%總效益；【總成本標(biāo)準(zhǔn)】

2、作業(yè)時(shí)間±5%作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；【效率成本】

3、溝通成本±3‰；【主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占有率】

4、安全成本控制標(biāo)準(zhǔn)：
4.1、全年不發(fā)生責(zé)任死亡事故；

4.2、l0000元以上事故不超過(guò) 1起；

4.3、10000元以下3000元以上事故不超過(guò)2起。

5、項(xiàng)目管理成本標(biāo)準(zhǔn)：
5.1員工流動(dòng)率≦10%；

5.2培訓(xùn)率100%；

5.3特種作業(yè)持證上崗100%；

5.4工作計(jì)劃完成率100%；

6、質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)：

6.1保潔投訴率控制在1起／1萬(wàn)人次以內(nèi)；

    6.2顧客服務(wù)滿意度達(dá)到90％以上；

    6.3投訴處理回復(fù)及時(shí)率100％；

7、風(fēng)險(xiǎn)損失成本（采購(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)【見(jiàn)采購(gòu)管理制度】。

三、清潔行業(yè)成本分析

（一）物業(yè)清潔成本分析(參考）

1、成本預(yù)算

2、清潔機(jī)械設(shè)備折舊

3、清潔低值易耗品

（二）道路清掃保潔成本分析

1、環(huán)衛(wèi)成本預(yù)算

2、成本組成分析表

（三）水域保潔成本分析

1、水域保潔成本預(yù)算

2、水域保潔成本組成分析

四、成本管理實(shí)施細(xì)則

（一）實(shí)施總原則

事前預(yù)測(cè)，過(guò)程控制，事后考核，持續(xù)降低，強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)。

（二）成本管理基礎(chǔ)工作

一）基本要求

1、成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù)，管理部下發(fā)相應(yīng)的成本計(jì)劃后，各部門必須結(jié)合本部門的功能和職責(zé)制訂詳盡、具體、具有可操作性的部門計(jì)劃。

2、各部門每月5日之前將本部門各自管理的成本費(fèi)用項(xiàng)目核算分析資料提供給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對(duì)成本計(jì)劃綜合對(duì)比分析后寫(xiě)出項(xiàng)目月度分析報(bào)告。

3、成本要遵循全面性的原則，每個(gè)部門以及每個(gè)員工在施工全過(guò)程中要調(diào)動(dòng)控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性。

4、成本核算要求財(cái)務(wù)部門在各部門在進(jìn)行分期、分項(xiàng)核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面核算，并編制出分期、分項(xiàng)的成本管理核算臺(tái)帳。

5、成本分析要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，采取定量分析與定性分析相結(jié)合，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行深入的成本分析，從根本上查找引起成本變動(dòng)的具體原因，尋找降低成本的途徑。

6、實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部將項(xiàng)目的成本目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)職能部門和每一個(gè)員工身上，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理體系。

7、要正確處理提高服務(wù)質(zhì)量與降低成本的關(guān)系。

8、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，時(shí)間在每月的5～15日，參加人員為各總和各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容：將本月實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)出現(xiàn)的偏差，要重點(diǎn)查找原因和癥結(jié)，提出解決的方法和改進(jìn)措施。

二）基礎(chǔ)性工作

1、細(xì)化管理程序。

2、合理的部門分工。

3、建立健全原始記錄臺(tái)帳。

4、建立完善的計(jì)量制度。

5、加強(qiáng)定額和預(yù)算的管理。

6、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

7、建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度。

三）項(xiàng)目成本管理原則

1、成本最低化原則。項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)的要求。

2、全面成本管理原則。由于項(xiàng)目管理涉及的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的成本，因此必須讓項(xiàng)目全體人員共同參與到項(xiàng)目成本管理這一重要工作中來(lái)。同時(shí)，由于項(xiàng)目成本產(chǎn)生于項(xiàng)目施工和工程的各個(gè)階段，必須重視全過(guò)程的成本管理，對(duì)其影響因素的控制，重視采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重視群眾性的日常管理。

3、成本責(zé)任制原則。為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容、崗位，把目標(biāo)成本分解到每個(gè)崗位上，做到每個(gè)崗位、每個(gè)人都有成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。項(xiàng)目項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，部門和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，做到層層保證，定期考核評(píng)定。

4、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性原則。這是項(xiàng)目成本管理的靈魂，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過(guò)程就是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和分析原因、及時(shí)糾偏的過(guò)程、這就需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目的實(shí)際成本，為成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。

5、過(guò)程控制與系統(tǒng)管理統(tǒng)一的原則。項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，因此項(xiàng)目成本管理必須采用過(guò)程控制的方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于控制狀態(tài)；另一方面，項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過(guò)程又與其它過(guò)程相關(guān)聯(lián)，一個(gè)過(guò)程成本降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本提高，因此項(xiàng)目成本控制，必須遵循系統(tǒng)控制原則。

（三）財(cái)務(wù)部成本管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制、下發(fā)；匯總、收集、分析成本統(tǒng)計(jì)的原始資料和及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、主持項(xiàng)目成本費(fèi)用的核算工作，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，核算工、料、機(jī)及其它費(fèi)用的總額，及時(shí)進(jìn)行人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、材料費(fèi)用、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的分配，歸集分項(xiàng)工程實(shí)際成本。

3、負(fù)責(zé)每旬、每月、每季發(fā)生的管理費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，并按分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集、整理、上報(bào)。

4、定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)比分析成本控制指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，出偏差原因，提出改進(jìn)措施。

5、參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的制定，并督促各經(jīng)濟(jì)合同有效執(zhí)行。

6、嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支，科學(xué)合理的使用和調(diào)集資金，降低財(cái)務(wù)成本。

7、負(fù)責(zé)審核各部門提供的結(jié)算清單，根據(jù)本項(xiàng)目的資金狀況和業(yè)主支付情況嚴(yán)格控制，嚴(yán)防超量支付。

（四）具體實(shí)施步驟

一）成本預(yù)測(cè)

1、根據(jù)成本預(yù)測(cè)，制定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。

2、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度控制成本、費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用、降低成本。

3、正確地、及時(shí)進(jìn)行成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。

4、分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

二）成本計(jì)劃

1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制總的成本計(jì)劃，確定總的成本降低目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃，確定工程總的毛利目標(biāo)。
2、項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實(shí)到部門、班組，并應(yīng)經(jīng)常將實(shí)際施工消耗與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，揭露執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃，并測(cè)算保本點(diǎn)。從而規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案。項(xiàng)目部必須按時(shí)制定成本計(jì)劃，作為當(dāng)期的成本控制目標(biāo)、成本控制考核依據(jù)。

4、項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算總成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部可能達(dá)到的管理水平，按項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任指標(biāo)，確定施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本控制目標(biāo)。

5、對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本目標(biāo)按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，確定各分部分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)。

6、按分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)伍成本承包責(zé)任。

7、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算定額，當(dāng)月應(yīng)承擔(dān)的攤銷費(fèi)用、項(xiàng)目當(dāng)期的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、應(yīng)承擔(dān)的稅金，編制月成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到相應(yīng)的部門與作業(yè)層，成為當(dāng)期的成本控制目標(biāo)。

三）成本控制

1、制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高操作機(jī)械化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到提高效率、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

2、控制人工費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置，按“精簡(jiǎn)、高效”原則，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范定額工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出。
    3、控制材料費(fèi)。本著“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)”的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保材料采購(gòu)價(jià)格的降低比例。作好材料采購(gòu)計(jì)劃，減少倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)可以倉(cāng)儲(chǔ)的材料，在資金許可的情況下，進(jìn)行“低價(jià)儲(chǔ)備采購(gòu)”，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。

4、控制機(jī)械費(fèi)用。要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面要盡量做到人機(jī)固定，落實(shí)機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)具及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

6、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化使用各種資源，避免因窩工、趕工而增加成本。

7、加強(qiáng)安全管理，完善各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，降低安全成本。

8、加強(qiáng)收尾管理。應(yīng)及時(shí)制定工作計(jì)劃，報(bào)公司審查，并盡可能的縮短工作周期，降低后期成本。采取核定任務(wù)、人員及費(fèi)用，限定時(shí)間完成，以促使項(xiàng)目部抓緊竣工掃尾，減少利潤(rùn)流失。

四）成本核算

1、項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容包括：
1.1人工費(fèi)：包括所有施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
1.2材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的原材料費(fèi)用。
1.3機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。

1.4其他直接費(fèi)：包括施工過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備折舊損耗費(fèi)。
1.5間接費(fèi)用：項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
1.6分包成本：是指分包（掛靠單位）的結(jié)算支出。
2、項(xiàng)目成本核算制的方法
　?。?）結(jié)算收入的核算
1.1結(jié)算收入的確定
1.1.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量，作為確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)算收入的依據(jù)，確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。
1.1.2報(bào)量前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員員（如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等）召開(kāi)當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專門會(huì)議，協(xié)調(diào)一致，做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。
1.1.3對(duì)于變更簽證部分，業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證，原則上不予報(bào)量，由于實(shí)際成本已發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說(shuō)明、分析。
1.2對(duì)外分包（掛靠）的工程，由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量，作為公司收入，直接計(jì)入公司"工程結(jié)算收入"相應(yīng)子目。
　?。?）實(shí)際成本的核算
2.1項(xiàng)目部應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)有關(guān)原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等）按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出，但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
2.2根據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入項(xiàng)目成本。
2.3公司對(duì)外分包的工程，由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入成本。
2.4項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳，計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧情況，并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表。

五）成本分析

 項(xiàng)目部應(yīng)每月10日前召開(kāi)上月成本分析會(huì)，對(duì)上月的成本管理成果進(jìn)行分析、評(píng)定和交流，并以文字形式成本控制成果分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、上月成本核算情況，反映上月本單位項(xiàng)目成本控制情況。

2、按上月結(jié)算的產(chǎn)值（實(shí)際結(jié)算收入）與同期實(shí)際成本（實(shí)際成本支出），分工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，反映當(dāng)期的盈、虧。

3、反映上月本單位成本控制情況和評(píng)價(jià)。

4、按照責(zé)任制制定的成本控制與工資分配、獎(jiǎng)金掛鉤的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。

項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)將評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成當(dāng)期成本分析報(bào)告。分析報(bào)告經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，作為當(dāng)月成本分析會(huì)的會(huì)議材料，并上報(bào)公司。

六）成本考核

成本考核可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。通過(guò)層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任人更好地完成自已的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。

七）成本資料管理

各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際成本是公司的重要經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)外是經(jīng)濟(jì)機(jī)密，項(xiàng)目部必須及時(shí)向公司反饋，公司應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分類編制存檔。

1、成本檔案資料的收集、整理、保存與上報(bào)。

1.1各單位的成本管理資料，由各單位自行收集、整理、裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一編碼保存，并接受公司的檢查、指導(dǎo)與查詢。

1.2各單位分月（年）的成本管理資料，應(yīng)及時(shí)分別以文字和電子版形式報(bào)送總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)處。

1.3所有成本管理資料，包括原始計(jì)算資料、各類表格中的數(shù)據(jù)，均應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

2、成本檔案資料統(tǒng)計(jì)核算管理要形成責(zé)任人追索體系，確保原始資料記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。各單位、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)資料審定簽字，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

`3、附錄：項(xiàng)目部應(yīng)向公司提供的反映成本管理的資料目錄

附件：

【項(xiàng)目部應(yīng)向公司提供的反映成本管理的資料目錄】

1、 項(xiàng)目的成本控制體系與成本責(zé)任制文件、成本控制考核獎(jiǎng)罰制度

2、 項(xiàng)目的預(yù)算總成本

3、 項(xiàng)目的計(jì)劃總成本

4、 項(xiàng)目的月成本計(jì)劃

5、 業(yè)主簽字蓋章的月結(jié)算報(bào)表

6、 項(xiàng)目的月成本核算資料

7、項(xiàng)目的月成本分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期的各項(xiàng)實(shí)際成本資料，與經(jīng)營(yíng)部門提供的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析找出成本差異的原因，提出來(lái)糾正措施的資料，月成本分析會(huì)議紀(jì)要

8、項(xiàng)目部的月成本考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰表

9、項(xiàng)目部與業(yè)主新簽的合同或主合同的補(bǔ)充協(xié)議，與項(xiàng)目成本管理有關(guān)的簽證、會(huì)議紀(jì)要、函件

10、公司的成本管理部門要求報(bào)送的相關(guān)資料

11、總部成本管理部門在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析時(shí)，需要參閱公司其他部門收集的資料：

（1）反映項(xiàng)目工程進(jìn)度的資料

（2）反映項(xiàng)目質(zhì)量與安全的資料

（3）反映自有機(jī)械設(shè)備狀況及實(shí)際使用情況表

（4）項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

（5）反映當(dāng)期庫(kù)存材料、物資、配件數(shù)量與價(jià)值的資料

（6）反映現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)期管理人員、內(nèi)部作業(yè)層、勞務(wù)分包、工程分包的實(shí)際作業(yè)人數(shù)的資料、

（五）成本控制內(nèi)容及程序